如果說中鋁集團(tuán)以前的主要任務(wù)是“打基礎(chǔ)”,今后則主要瞄準(zhǔn)“上臺(tái)階”,也就是“不唯量增,更求質(zhì)優(yōu)”。具體來說,一是改造傳統(tǒng)動(dòng)能,鞏固優(yōu)化存量。存量是根基,必須持續(xù)鞏固和優(yōu)化。針對(duì)當(dāng)前存量現(xiàn)狀,中鋁集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)“有進(jìn)有退”,通過“加減乘除”重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)布局不合理問題。二是建設(shè)三大平臺(tái),培育發(fā)展新動(dòng)能。高質(zhì)量的發(fā)展不能“等、靠、要”,要主動(dòng)出擊、主動(dòng)變革,重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)與海外發(fā)展“三大平臺(tái)”建設(shè)。
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,并且正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。這將倒逼企業(yè)從粗放型轉(zhuǎn)向集約型,從低水平數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型清潔發(fā)展軌道。
作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè),近年來,中鋁集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”法,積極發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力處置“僵尸企業(yè)”,主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能,積極盤活低效資產(chǎn),快速調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,建立了4大鋁產(chǎn)業(yè)基地和3大銅產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí),積極參與國內(nèi)稀土資源整合,多產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局取得明顯成效,綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平已攀升至行業(yè)前列。尤其是2017年,我們?nèi)〉昧私?0年來最好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并首次實(shí)現(xiàn)各板塊全部盈利。
隨著中國特色社會(huì)主義事業(yè)進(jìn)入新時(shí)代,中鋁集團(tuán)也步入發(fā)展新階段,即將開啟新征程。
如果說,我們以前的主要任務(wù)是“打基礎(chǔ)”,今后則主要瞄準(zhǔn)“上臺(tái)階”,也就是“不唯量增,更求質(zhì)優(yōu)”。因此,我們必須要抓住“三去一降一補(bǔ)”這個(gè)關(guān)鍵、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線、提高全要素生產(chǎn)率這個(gè)根本,加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,培育發(fā)展新動(dòng)能。
一是改造傳統(tǒng)動(dòng)能,鞏固優(yōu)化存量。
存量是根基,必須持續(xù)鞏固和優(yōu)化。針對(duì)當(dāng)前存量現(xiàn)狀,中鋁集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)“有進(jìn)有退”,通過“加減乘除”重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)布局不合理的問題。
——重點(diǎn)打造大型產(chǎn)業(yè)基地。要改變以往投資多點(diǎn)布局、過于分散的局面,以具有資源、能源、市場(chǎng)、物流等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為依托,抓住允許產(chǎn)能指標(biāo)內(nèi)部跨區(qū)域置換的政策機(jī)遇,重點(diǎn)打造若干個(gè)年產(chǎn)值達(dá)幾百億元、利潤(rùn)達(dá)幾十億元的大型產(chǎn)業(yè)基地和先進(jìn)制造業(yè)集群,逐步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如,氧化鋁的布局要綜合評(píng)估侶土礦資源配套及物流成本;電解鋁的布局則要向能源價(jià)格洼地地區(qū)集中,等等。
——加快困難企業(yè)轉(zhuǎn)型退出。對(duì)成長(zhǎng)性不好和經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè),要著力推進(jìn)專項(xiàng)治理,加快“精準(zhǔn)扭虧”。一方面,要結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展規(guī)劃,綜合運(yùn)用退城進(jìn)園、搬遷改造等政策支持,有效盤活利用現(xiàn)有土地、廠房等設(shè)施資源,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;另一方面,要緊抓“精準(zhǔn)”二字的精髓,按照一企一策、分企施策的原則治理困難企業(yè),對(duì)于能夠通過技改提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)盡可能扶持,對(duì)于資源有限、設(shè)備陳舊、環(huán)保欠賬大的生產(chǎn)線要逐步關(guān)停退出。
二是建設(shè)三大平臺(tái),培育發(fā)展新動(dòng)能。
百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。高質(zhì)量的發(fā)展不能“等、靠、要”,只有主動(dòng)出擊、主動(dòng)變革,才能創(chuàng)造新供給、引領(lǐng)新消費(fèi)。我們要深入貫徹新發(fā)展理念,積極推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,更換“發(fā)動(dòng)機(jī)”,培育新動(dòng)能,重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)與海外發(fā)展“三大平臺(tái)”建設(shè)。
——打造環(huán)保節(jié)能平臺(tái),實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。習(xí) 近 平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,要構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系,壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。隨著綠色發(fā)展理念的全面落實(shí),未來環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間和潛力巨大。我們要及早謀劃,通過整合內(nèi)部資源加快建設(shè)中鋁節(jié)能環(huán)保平臺(tái),迅速占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng),并向整個(gè)有色行業(yè)拓展。同時(shí),要努力把危險(xiǎn)固廢物處理等污染防治的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為推進(jìn)綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)行為。
——打造創(chuàng)新開發(fā)投資平臺(tái),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。作為行業(yè)龍頭,如果我們不能在高端材料、精深加工、先進(jìn)制造等方面抓緊布局和儲(chǔ)備,行業(yè)優(yōu)勢(shì)將很難鞏固。因此,我們必須加快創(chuàng)新發(fā)展,探索有別于中鋁集團(tuán)現(xiàn)有加工產(chǎn)業(yè)和投資方式的新領(lǐng)域、新路徑、新業(yè)態(tài)、新模式,干現(xiàn)有情況下企業(yè)不想干的、不能干的、想干但干不了的事情,不斷向高端化、終端化、國際化邁進(jìn),形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。
——打造海外發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)開放發(fā)展。當(dāng)前,國內(nèi)礦產(chǎn)資源對(duì)外依存度越來越高,加上國家去產(chǎn)能工作深入推進(jìn),環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,單純依靠國內(nèi)資源發(fā)展有色冶金已不可持續(xù),“走出去”布局海外已成為中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。因此,我們要加快組建海外項(xiàng)目的前期開發(fā)平臺(tái)、海外項(xiàng)目建設(shè)的集中管控平臺(tái)、海外資本運(yùn)作及投融資合作平臺(tái)、海外項(xiàng)目的后勤保障基地,同時(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)集團(tuán)各板塊加大海外投資力度,不斷提升中鋁集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入比重和全球資源配置能力。
在推動(dòng)中鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的過程中,我們將重點(diǎn)解決好頂層設(shè)計(jì)與微觀設(shè)計(jì)的關(guān)系,既要“粗”,又要“細(xì)”,特別是要從細(xì)節(jié)和微觀上深入落實(shí)發(fā)展理念,讓新發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行,轉(zhuǎn)化為中鋁集團(tuán)的生動(dòng)實(shí)踐。
具體來說,一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同配合。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,特別是組建“三大平臺(tái)”,事關(guān)中鋁集團(tuán)未來發(fā)展,必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加快推進(jìn)落實(shí),既加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),又協(xié)同配合、形成合力,努力闖出一條不同于傳統(tǒng)的發(fā)展新路;二是要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。努力培養(yǎng)一支具備銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌,善于貫徹新發(fā)展理念開創(chuàng)發(fā)展新局面的干部隊(duì)伍,把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來,以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作;三是要健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新用人制度,堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)并舉,聚天下英才為己用。完善考核激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各類生產(chǎn)要素的積極性,不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,為高質(zhì)量發(fā)展厚植根基、注入動(dòng)力。
未來,中鋁集團(tuán)將按照黨的十九大指明的前進(jìn)方向,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)持“四個(gè)自信”,牢記使命,不忘初心,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,奮力走好新時(shí)代中鋁發(fā)展的“長(zhǎng)征路”,為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。